Echipa Mediascope la un vernisaj organizat pentru tinerii studenți

Ce vor tinerii publicitari: mentorat, un proces de induction bine structurat și oameni răbdători

Publicitatea a fost, până nu de mult, un domeniu aspirațional pentru tinerii care-și doreau un job. Astăzi, domeniul în particular și industriile creative în general, care contribuie anual cu peste 5% la PIB, nu se mai află în topul preferințelor noilor generații. Cum reușesc agențiile din România să depășească acest obstacol? Sub 20% dintre tinerii români care urmează o facultate aleg specializări din industria creativă și culturală (de la arhitectură, arte, design, muzică și cinematografie, până la relații publice sau jurnalism), potrivit datelor publice analizate de Bucharest Business School (BBS). Dintre profesioniștii deja activi în domeniu, doar 3% ajung în poziții de management sau antreprenoriat, potrivit BBS.

Cristina Murgoci consideră că interesul tinerilor a crescut vizibil, pe măsură ce tehnologia și platformele digitale au generat noi tipuri de joburi și noi moduri de a lucra – on-site, remote sau hibrid.

În același timp, tinerii de astăzi au opțiunea reală de a alege între angajare și antreprenoriat, chiar la început de drum. Astfel, această realitate pune presiune pe angajatori să ofere mai mult decât salariu și beneficii standard: o cultură organizațională sănătoasă, un mediu incluziv, oportunități de intraprenoriat și planuri personalizate de creștere, adaptate valorilor și principiilor fiecărui angajat.

Recrutarea în 2025 poate chiar să fie un proces cu două fețe, așa cum consideră Cristina Murgoci, Communications & HR Manager la Mediascope. Pe de o parte, infrastructura de recrutare nu a fost niciodată mai facilă – AI-ul, platformele de recrutare, automatizările și surplusul de furnizori specializați fac ca procesul administrativ să fie rapid și eficient. Însă, pe de altă parte, adevărata complexitate apare când vine vorba de competențe și mai ales de motivație. La Mediascope, Cristina caută acea dimensiune prețioasă a angajamentului autentic, pe care o măsoară prin teste aplicate – capacitatea de efort compensator, dorința de „going the extra mile”, perseverența, disciplina, siguranța în reușită. Toate acestea sunt ingrediente esențiale pentru a duce la bun sfârșit proiecte creative cu grad mare de complexitate.

Prin urmare, Mediascope s-a pliat pe nevoile pieței si a demarat un parteneriat strategic cu UNArte, unde vizează studenții și absolvenții din ariile de design grafic, arte decorative și design de produs. Agenția are deja demarcate programe de internship și formări specializate pentru tinerii designeri care pot intra direct în proiecte reale și complexe. Pe viitor, reprezentanții agenției își doresc să extindă parteneriatul și către alte universități și facultăți din țară. Mai mult de atât, dincolo de parteneriate, „la Mediascope ne imersăm în lumea tinerilor – le oferim voce încă din primele luni de carieră, îi provocăm să țină prezentări, să își exprime ideile, să experimenteze și să învețe din primele proiecte. Avem proceduri organice, care se ajustează constant pe baza feedbackului lor. Credem în adaptabilitate, în mentorat și în a le construi încrederea în sine și siguranța de care au nevoie pentru a performa”, a explicat Cristina Murgoci. În plus, tinerii își doresc mentorat, un proces de induction bine structurat și oameni răbdători care să le ofere atât know-how, cât și suport emoțional. Tinerii vor un mediu de lucru sigur, în care să crească profesional și personal. La Mediascope, cultura agenției este una de colegialitate autentică (nu se fac diferențe de vârstă sau senioritate). Echipa este echipă, indiferent de rol, iar acest spirit de unitate se simte în fiecare proiect.

La Mediascope, procesul de creștere este organic și adaptat fiecărui coleg. Se setează obiective anuale, există planuri personalizate de dezvoltare și sunt urmăriți indicatori care țin atât de performanță, cât și de bunăstare.

„Ritmul pieței și boost-ul dat de AI și tehnologie au accelerat viteza de creștere profesională. Avem chiar și exemple interne de young leaders care au reușit în câteva luni ceea ce altădată dura ani, prin curaj, talent, perseverență și disciplină. Pasiunea pentru meserie este fundația. Cele mai inovatoare proiecte sunt semnate de oameni îndrăgostiți de ceea ce fac. Dar pe lângă pasiune, e nevoie de disciplină, rigoare financiară, capacitate de organizare și, mai ales, de un tip de leadership orientat spre echipă – service leadership. Am observat la colegii mei tineri aflați în poziții de leadership că, odată ce au înțeles importanța acestui stil, au reușit să atingă niveluri mai înalte cu mult mai mult flow și naturalețe”, a explicat Cristina Murgoci.

Check the original article here.

Latest articles

Want to get started or really curious about how we build a best practice project?